塾 アルバイトの話題で目覚めたいなら。
「よし、本当に根性を決めたんだな」と見極めて、そのころ売り上げがまだ一〇億円にいかなかったあるベンチャー企業にスカウトしました。
年俸は一〇〇〇万円くらいですが、ポイントは株。
彼は七株か八株もらい、先日の時価総額は二億円です。
また、外資は、日本支社での採用となるのと本社採用とは天と地の聞きがあるのが普通です。
使い捨てされてしまったり、二〇代できちんと覚えるべきことを覚えられない例も見かけます。
一方、世界中均一な取り扱いをして、研修なども同じスタンダードでしてくれる会社もあります。
そういうところは人を育てる姿勢があります。
たとえばニューヨークが本社の会社なら、ニューヨーク採用でも東京採用でもシンガポール採用でも同じチャンスが巡ってくる仕組みなのか、そこをきちんと調べるのがポイントです。
コンサルタントは別に国家試験や免許がいるわけではないので、自称経営コンサルタントのあやしげな人物もたくさんいます。
ですからコンサルティングの世界は規模も内容もレベルも玉石混交ピンからキリまで、それらを全部ひっくるめてコンサルタントと言うところが難しいところです。
「コンサルタント」と一言うときには、何をどうコンサルティングしているのか、収入は何でどう決められているのか、よく理解して行ったほうがいいでしょう。
コンサルタントに限らず、一見かっこよく見える仕事は、実態を確かめて決めないといけません。
人気の職種そのIT産業すなわちインフォメーションテクノロジー産業は、まさにIT革命と言われるくらい、産業構造も社会構造も大きく変える産業です。
二一世紀はまさにITの時代ですから、もちろんたくさんの人が参入していくことになるでしょう。
ただ、過度の期待はいけません。
例えばインターネットが優れているのは、ものすごいコスト削減効果です。
人件費も土地代も倉庫代も何もかかりません。
一人の人間でたくさんのことができます。
ただ、今は可能性が大きいがために「これもできる」「あれもできる」「社会はこう変わる」という期待が、そのまますでに現実であるかのように錯覚されている状況です。
今はまだインターネット関連事業会社は赤字企業が大多数です。
インターネットもIT産業全体も、アイデアはあっても現実にはまだリアルビジネスと結びついていないのです。
自分の進む道を考えるうえでIT産業を選択肢に入れるなら、むしろITをどう旧来型の産業に活かすかを考えてみてはどうでしょう。
古い体質の業界でITをどう活かすか、自分の今いる会社で何をどう使えばどういう問題が解決できるか。
いったんIT産業に入って一〇年間その分野でしっかり学んだうえで、その力を使って旧来型の産業を生まれ変わらせることにチャレンジする。
そんな人が増えていってはしいと思っています。
転職の常識のウソ。
外資系の日本のトップある年齢以上の方にとっての人気のポジションがあるので、ご紹介しておきます。
それは「外資系のトップ」です。
商社やメーカーなどで海外駐在が長かった人がそのポジションなら、とおっしやるのですが、多くの場合勘違いなのです。
ビジネスマンの実に多くの人が、一度はトップに立ちたいという欲求を持っているものです。
でも今いる組織でトップに登りつめるのは無理だし、自分で会社を起こすのも大変。
外資の日本支社なら規模はそう大きいわけではないし、世間体もいい。
幸い自分は海外勤務も長いし、あちらではけつこう業績を上げてきた。
外資は実力の世界だから、オレなんか向いているんじやないか。
と、こんなふうに外資系トップのポジションは、とくに海外でのビジネス経験に自信のある日本人の場合、とても魅力的に思えるようです。
でも実際は、外国で活躍した実績があっても、外資系の社長が務まるとは限らないのです。
まず一つは、日本の外資系のトップなら、日本のマーケットのことがわかっていることが絶対条件です。
日本企業の海外経験者は、海外のことはわかっていますが、日本のマーケットのことはわからない人が意外と多いのです。
もう一つは、日本企業が海外でものを売るのと、海外の企業が日本でものを売るのは、まったく別だということです。
売るものも違えば、売るマーケットも違えば、売る相手も違うのです。
また海外駐在経験があるといっても、アメリカの企業のカルチャーの中に身を置いたわけではありません。
自分の身柄はいつも日本企業のカルチャーの中にあったわけです。
外資系企業のトップは例えばアメリカ企業のカルチャーに組み込まれるわけですから、想像とはまた違うものがあります。
外資系の日本の会社のトップになるというのは、案外難しいものです。
四〇歳過ぎて大企業から大企業に移る転職、これは意味がありません。
若いうちは組織でお給料をもらいながら(この給料は実際の働きより多い)修行させてもらう。
そして組織の一員として会社に貢献しながら、企業内起業家精神で自分を磨く。
三〇代半ばから四〇歳前後になったらピラミッド組織の一員として自分が動くのではなく、そのカプセルを出て、別のもっと規模の小さい会社で組織を動かすことでパフォーマンスを上げる努力をする。
これが一つのおすすめパターンです。
大企業から再び大きなピラミッド組織に入ってしまったら、自分の働きは組織に吸収されてしまいますし、組織が動くほど大きな働きをしようとすれば、よそ者の異分子として扱われてしまいます。
パフォーマンスを上げるのにもっともふさわしい場は、もっと小さな成長期の組織です。
私たちが扱った例ではありませんが、四〇歳を過ぎて、日本の商社を辞めてアメリカの大きな会社の日本法人のある部門長になった方。
アメリカ側の方針が一年に一度くらいコロコロ変わって、業績が上げられなかったのでやめざるを得ませんでした。
その後のその人の経歴を見ると、クビになった会社の方針同様、職をコロコロ変えています。
この失敗の原因は、四〇歳を過ぎた男が会社の名前にあこがれて転職したことにあります。
二〇代で大手企業を選んだのはいいのです。
でも四〇歳を過ぎて会社の名前で仕事を選んだら終わりです。
こういう人はたまにいます。
私自身も、Ｋという大企業からＮ証券という大企業に移ったのは多少失敗だったかなと思っています。
もう少し世の中のことを知っていたら、しなかったでしょう。
やはり大企業のロジックというものはあって、後から入った者はだめ、よそ者はよそ者というところはあります。
小さな企業だって初めはよそ者ですが、会社がどんどん成長するときは、よそ者なんて言っていられません。
そしてそのよそ者がその成長に大きく貢献すると、数年後には創立当時の社員以上のポジションになっています。
転職の常識のウソそれから、青い鳥を探してはいけません。
「会社が悪い」「上司が悪い」というばかな話はやめにしましょう。
悪いと思うなら、自分がそれを改めようとすべきです。
その力が、自分が転職したり独立したりして、新しく組織に入っていくときに必要なのです。
どんなところに行っても、そこには必ずある特定の仕組みや仕事の流れがあります。
人脈や派閥、ものわかりの悪い上司、無責任な部下たくさんのマイナス要因が合理的な仕事の成立を阻んでいます。
その仕組みの中で、マイナス要因を知恵と熱意で上手に動かしながら業績を上げられる人。
それが他のところでも大きな仕事ができる人です。
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